一、时间地点
专题一：数字智能时代财务转型、业财融合与财务管控
时间：2019年7月16日—20日
地点：北京市
专题二: 预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践
时间：2019年8月18日—22日
地点：哈尔滨市
专题三: 数字智能时代的财务共享中心建设、运营与提升
时间：2019年9月22日—26日
地点：北京市
(具体地址开会前十天见报到通知)
二、参会对象
政府机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人;财务和税务经理、主管等;财务/会计共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人;财会、税务、审计人员，投资分析与研究人员等;投资部、证券部相关负责人等;中国总会计师协会会员、会计师事务所CPA、咨询师;金融行业金融分析师、风险控制师;大中专院校会计专业教师;需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等
三、研讨内容
专题一：数字智能时代财务转型、业财融合与财务管控
(一)数字智能时代的财务转型
1、财务转型的方向
财务转型设计框架与大财务理念;从关注报表生成到关注管理决策需求;从核算型财务走向业务型财务与战略型财务;从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
2、管理会计+信息化，推动财务管理转型
“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合;大数据、云计算等新技术与管理会计的关系;全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统;预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用;财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
3、智能财务建设与财务转型
信息化助力财务体系数字化与智能化;财务信息化发展与财务大数据价值;大数据时代组织变革与管理创新;智能财务项目规划、建设过程与难点以及若干案例分析;管理会计智能化展望;智能财务与大数据最佳实施案例;大数据应用前沿
4、财务转型与财务共享服务
以共享服务为基础的财务转型，共享服务中心的建设、运营与提升
5、财务转型的能力素质要求与提升
财务组织从核算型转向管理决策型组织;财务人员从核算型人才转向决策支持与执行人员;财务管理如何适应财务体系数字化和智能化
(二)数字智能背景下的业财融合：从“管控型”到“价值引领型”
经营分析支持决策领域业财融合(盈利能力分析，营运能力分析，现金流分析与周转率，业务预测、分析，成本管理和优化，成本控制创造价值)
资源配置预测监控业财融合(预算的预算编制、控制、分解与执行，预算监控、考核和激励，合规与风险控制)
绩效管理领域实现业财融合(企业绩效管理指标体系的类型，平衡计分卡在企业绩效管理中的应用)
引领企业发展领域实现业财融合(前瞻性的业务规划与财务预测，财务从“管控型”走向“引领型”，发现价值领域，引领价值导向的文化，利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效)
(三)转型时代的财务管控与优化
集团财务管控思路与转型方向;财务、战略、业务与集团管控;集团预算、考核与报告系统;集团财务信息系统;集团资金、资产、投融资、成本、费用等管控;集团公司内部交易设计;集团财务管控体系的实施策略
专题二：预算、成本与新时代管理会计框架体系及其创新实践
1、全面预算管理体系及其信息化
预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，不同部门在预算管理体系中的职责定位;通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式;预算管理与信息化
2、成本分析与决策管理
商业环境变革，传统成本管理困境，现代企业成本管理理论框架，企业战略定位，企业内外部价值链分析，结构性成本动因，执行性成本动因，本量利分析，作业成本——产品和作业分析，目标成本——以市场和客户为导向，供应链成本和供应商管理
3、管理会计框架体系及其创新实践
管理会计定位，管理会计与公司价值，构建管理会计体系，战略管理会计、决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的应用
战略管理案例分享，营运管理、投资管理与管理会计报告案例分享，绩效管理案例分享，风险管理案例分享等
管理会计与业财融合——华为、TCL的案例
管理会计与信息技术，管理会计与会计人员能力建设
专题三：数字智能时代财务共享中心建设、运营与提升
1、共享中心发展概述
财务转型与组织变革;财务共享服务的概念与发展;共享服务的适用性问题;共享服务建设中的核心要素;信息系统对共享服务的支撑
2、数字智能时代共享中心建设与企业管理转型
重新认识共享中心的意义与价值;现有共享中心的困境与挑战;支持不同战略方向转型的共享中心建设案例
3、数字智能时代财务共享服务中心的建设
财务共享中心的战略结构、战略职能、流程;财务共享中心组织的定位、组织架构变化;财务共享中心人员安排;财务共享中心的地位及主要工作;IT应用系统的选型;财务共享中心的核心工作
4、数字智能时代财务共享服务中心的运营管理
共享中心在企业管理中的定位;共享中心团队的绩效问题;共享中心人员的职业发展问题;财务共享服务中心的运营管理的案例分析;集团共享中心的衍生价值
5、财务转型基于共享服务平台的打造
财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系;管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计;财务共享未来发展方向
6、数字智能时代财务共享服务中心如何提升
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势;自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;典型案例分析
7、以财务共享中心为基础构建企业大数据中心
从大数据中心到大数据平台，从数据到数据资产
8、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能;司库在企业集团财务管理中的角色定位;司库运行流程与体系建设
四、师资力量
政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家和教授组成
五、培训费用
收费标准：每期次培训费均为2900元/人(包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等)。住宿和用餐统一安排，费用自理;交通费用自理
六、培训证书
培训班学习期满，完成教学计划规定的全部课程，由中国总会计师协会颁发《财务岗位培训证书》
七、其他
研讨培训将根据情况安排到企业现场参观交流，欢迎推荐或自荐!
八、报名联系方式
电话：010-63381780
传真：010-63381780
邮箱：lunwen@cmcfo.cn
|