中评协始终把真诚为广大会员服务作为初心和使命，不断提高会员服务能力和水平，从会员自身利益出发，优化工作流程，提高办事效率。分级分类高质量开展人才培训工作，以培养具有国际视野和创新能力、能够提供综合性高端服务的人才为目标，开展行业高端人才培训。以拓展宏观视野、提升无形资产评估专业能力和综合素养为目标，举办资产评估高级研修班。以创新业务为重点，开展骨干人才培训。以提升师资专业能力及教学水平为目标，开展行业师资培训。以提升管理人员领导能力和业务水平为目标，开展行业管理人才培训。组织研发中小资产评估机构业务智能化辅助系统并开展试点应用，协调资金和技术支持，降低中小资产评估机构经营成本。多渠道提供大数据服务，为资产评估机构提供权威便捷的专业数据服务渠道，实现专业数据服务的优惠采购，有效降低行业数据产品使用成本，切实为资产评估机构减轻负担。通过降低会费、推动联合监管、改革考试报名程序、增加考点、改革评估师登记方式、扩大网上培训、在线自助办理机构信用证明、利用现代化手段举办专业研讨、免费为资产评估机构提供资料服务等方式，切实为群众办实事、解难题。着力完善质量管理体系,完善的质量管理体系是持续提高审计质量的关键。各事务所要对标新修订发布的质量管理相关准则及应用指南，充分认识构建完善质量管理体系任务的复杂性、系统性和艰巨性，扎实做好贯彻实施工作，确保在2023年1月1日前建成并运行在全所范围内统一的质量管理体系。治理和领导层要素是质量管理体系的核心。各事务所要以高质量的审计服务和社会赋予的维护公众利益责任为目标，将对业务和运营模式控制的管理向事前、事中、事后全流程管理进行变革，建立健全质量管理体系框架。事务所领导层要通过切实履行自身职责的实际行动，展示对审计质量的重视，推动全所范围内形成质量至上的文化，营造质量管理体系设计、实施的良好环境，支持质量管理体系的有效运行。事务所领导层成员要以身作则、率先垂范，带头遵守。风险评估程序是质量管理体系框架的基础。各事务所要依据质量管理相关准则等设定必要的质量目标，系统全面识别和评估质量风险，恰当设计应对质量风险和实现质量目标的具体措施。要依照事务所自身规模、服务范围、业务性质和具体情形，“量身订制”符合自身实际情况的质量管理体系框架，杜绝盲目“照搬照抄”模板。各项目标任务提供坚强有力的纪律保证。